Guides et solutions

Entreprises générales, sous-traitants, fournisseurs et équipes immobilières peuvent relier projets, chantier, achats, réception des matériaux, stocks, équipes, CRM et finances opérationnelles. Les modules et droits correspondent à la configuration de l’entreprise.

Non. Consultation, comparaison, validation et commande précèdent les événements de livraison, réception, stock et affectation. Chaque étape a son propre statut ; le dépôt d’une facture ne prouve pas la réception ou la consommation.

Les échanges s’effectuent dans les limites des autorisations par société, projet et rôle. Les partenaires participent aux dossiers de travaux, offres ou livraisons qui leur sont ouverts. Les accès sont définis lors de la configuration.

Clients, unités, offres, réservations et présentations sont suivis dans l’espace configuré. Les données économiques et situations de travaux servent au pilotage opérationnel. Comptabilité légale, paie et fiscalité locales sont étudiées séparément.

Choisissez un premier processus et demandez une démonstration avec données d’exemple. Formats de plans, métrés, fonctions IA, communications et intégrations sont vérifiés pour ce besoin. Mise en place, formation, droits et support sont convenus ; les membres se connectent sur mpando.tr.

Elle dépend du produit, de la pose ou du service. Demandez les conditions écrites avec l’offre : couverture, date de départ, conditions et procédure doivent être claires avant commande. Il n’existe pas de durée unique pour toutes les prestations.

Suivez un besoin du chantier jusqu’aux consultations fournisseurs, à la commande, à la livraison partielle, à la réception des matériaux et au suivi financier. Testez les rôles de l’entreprise générale, du sous-traitant et du fournisseur. Vérifiez les droits, les validations et le traitement des corrections avant de choisir les modules.

Fournissez des exemples anonymisés, les champs utiles et le système faisant autorité pour chaque donnée. Formats, identifiants, doublons, soldes et interfaces sont étudiés dans le périmètre convenu. Un échantillon contrôlé permet de rapprocher les résultats avant une reprise plus large.

Le devis tient compte des sociétés, modules, utilisateurs, partenaires, projets, données à reprendre, interfaces, formations et modalités d’assistance. Distinguez les frais de mise en place et les coûts récurrents. Précisez aussi la gestion des évolutions et les critères de validation du déploiement.

Les droits sont définis par société, projet, rôle et module. Testez une offre fournisseur, une tâche de sous-traitant et une vue financière restreinte avec des comptes différents. Appareils, connexion, export, hébergement, conservation et assistance doivent être convenus ; le fonctionnement hors ligne ou une certification particulière ne sont pas présumés.

MPANDO HUB est le logiciel de gestion de la construction et le réseau professionnel de MPANDO GLOBAL Inc. Il relie entreprises générales, sous-traitants, fournisseurs et professionnels de l’immobilier autour des mêmes projets. MPANDO GLOBAL Inc. est un groupe multisectoriel qui propose également des prestations spécialisées avec MFABER et MTWIN.

Oui. L'étude porte d'abord sur les sociétés, les projets, les rôles des partenaires, les langues de travail, les unités, les devises et les rapports attendus. Les langues du site de présentation ne garantissent pas que toutes ces langues ou fonctions fiscales locales sont disponibles dans l'application. Vérifiez la configuration en démonstration et convenez des interfaces comptables nécessaires avant le déploiement.

Distinguez quantités commandées, livrées, acceptées et consommées. Sur 100 articles commandés, si 60 arrivent dont 10 endommagés, il faut expliquer les 40 restant à livrer, les 50 acceptés et les 10 en attente de décision. Reprenez ce cas dans la démonstration HUB et définissez qui constate les écarts, réceptionne les produits et autorise un retour.

Une demande ouvre un suivi client ; elle ne réserve pas un lot et ne constitue pas une vente. Examinez séparément le prospect, le conseiller responsable, le lot, l'offre et les validations dans le CRM configuré. Définissez qui modifie la disponibilité, valide une réservation et confirme les informations contractuelles ou de paiement.

Conservez le périmètre initial et identifiez la révision, les quantités, les effets sur le prix et le délai, ainsi que le responsable de la validation. Un devis révisé n'est pas une commande approuvée ni un ordre de commencer. En démonstration, suivez une modification dans les dossiers projet et achats et précisez les validations nécessaires.

Une application peut se concentrer sur le suivi terrain ; un ERP bâtiment vise souvent aussi achats, stocks, équipes et données financières. Vérifiez dans HUB les enregistrements, validations, droits par société/projet et interfaces comptables demandées.

Suivez un besoin chantier jusqu’à la consultation, comparaison fournisseur, commande et réception partielle. Ajoutez un lot sous-traité et un exemple client/logement dans le CRM. Définissez responsable, validation et rapport pour chaque étape.